Commentaires sur : Une journée type

Par : CODJIA

CODJIA — Wed, 23 Jan 2019 17:13:35 +0000

Excellente article et bonne question que je m'étais également posé quand je me suis lancé dans la pratique du GTD. La notion de contexte, que j'ai eu du mal à appliquer au départ, m'a beaucoup aidé à bien comprendre mes deux journées types, à savoir: quand je travaille et quand je ne travaille pas. Sachant que mon "efficience" à traiter mes activités (tâches/ ou rdv agenda) peut être filtrer pour le contexte dans lequel je me trouve précisément. Par exemple, si je travaille, j'ai deux contextes fixes qui sont @Office_Area, ou @Office_Client. Et des contextes "variables" : par exemple @Office_Computer. Je peux créer/supprimer des contextes "variables" en fonction de mes besoins. Quand je ne travaille pas (week-end, congés ou congé maladie), j'ai trois contextes fixes, à savoir: @Home, @Outside, @Visit_Family/Friends. Puis également des contextes "variables": par exemple @Home _Computer. Cette approche m'aidé à définir les places où je peux accomplir au mieux mes tâches (priorisées, ou next action). L'un d'entre vous a t-il creuser cette approche de journée type à partir de la notion de contexte? En ce qui me concerne, j'utilise à ce jour j'ai 26 contextes.

Par : de NOISY François

de NOISY François — Sat, 21 May 2016 08:29:31 +0000

Super article. Pour commentaire, n'ayant pas de journée "type" je me contenterai d'un commentaire factuel ou je vais tenter d'expliquer comment GTD à changé ma vie et ce qu'il m'apporte au quotidien dans ma "journée" Dans mon métier l'immobilier d'entreprise (comme dans beaucoup de jobs) tout peut arriver et la masse d'information arrivant est considérable... je pense que GTD n'est pas un système mais une série d'habitudes et un "catalyseur de décision et d'actions" Sa sagesse, c'est d'avoir séparé distinctement des phases de travail qui d"habitudes sont mélangées par la plupart des gens (ce qui provoque du stress et de l'inconfort voir chez certain le burn out). GTD est ma boussole et mon assistant au quotidien. GTD au moment de la weekly review attire mon attention sur les sujets sensibles et sur ceux à éliminer ou reporter. Puis il me permet de planifier dans la semaine certains qui sont un peu complexes ou qui ont des échéances particulière mais aussi de surveiller attentivement le contrôle de mes objectifs et attentes diverses. Donc et en résumé, GTD me permet de collecter cette énorme masse d'information quotidienne, d'en clarifier la substantifique moelle (rabelais) et de faciliter mes décisions, d'organiser cette information dans des conteneurs cohérents, de choisir, au bon moment, parmi l'ensemble de ces informations celles qui sont les plus capitales et enfin d'agir de façon cohérente en me concentrant uniquement sur ce que j'ai à faire. GTD ne prend aucune décision à ma place, ni ne me dit ce que j'ai à faire. GTD est juste mon outil de cristallisation décisionnel et d'action. En organisant un système cohérent GTD me permet simplement d'agir au bon moment quelque soit le système organisationnel utilisé (digital ou papier)

Par : Stefan Waldmann

Stefan Waldmann — Mon, 07 Dec 2015 16:57:57 +0000

En réponse à charlymootien. Avec plaisir;-)

Par : charlymootien

charlymootien — Mon, 07 Dec 2015 13:22:33 +0000

En réponse à Stefan Waldmann. C'est génial Stephan ! A l'occasion, on pourra en reparler !

Par : Romain Bisseret

Romain Bisseret — Wed, 25 Feb 2015 22:24:52 +0000

Merci Pascal (ta première phrase me fait rougir... ;-) ). Si je devais tendre vers une journée idéale, pour moi, ce serait davantage en termes de répartition du temps entre le travail prédéfini, les imprévus, et les temps de définition du travail. Par exemple, si j'étais chef de projet, ma journée idéale serait celle qui me laisserait la majeure partie de mon temps en mode "définition du travail", puis "gestion d'imprévu" et enfin de quoi faire le "travail prédéfini". Si j'étais codeur, mon idéal serait d'avoir la grande majorité de mon temps disponible pour le travail prédéfini, le reste pour les imprévus, et éventuellement un peu de définition. Quant à trouver du temps pour soi, c'est clairement un grand boost de productivité... qui s'atteint de plus en plus en quittant carrément le lieu de travail pour éviter les interruptions !

Par : Romain Bisseret

Romain Bisseret — Wed, 25 Feb 2015 22:14:11 +0000

En réponse à Stefan Waldmann. Merci pour votre commentaire : c'est tout à fait ça ! Bon courage dans la mise en pratique ! Il y a déjà beaucoup de choses dans le livre, n'hésitez pas à passer ici si vous avez des questions.

Par : Pascal Venier

Pascal Venier — Wed, 25 Feb 2015 14:35:52 +0000

Encore un excellent article. Je pense qu'il est peut-être plus utile de penser en termes de journée idéale qu'en ceux de journée type. À l'évidence dans le monde de l'entreprise en ce début de vingt-et-unième siècle, il serait bien difficile de s'en tenir de façon rigide à une telle journée-type. Il n'en reste pas moins que réfléchir à ce que peut-être une journée idéale, comme le suggère Jason Womack, est utile en ce sens que l'on peut ensuite, autant que faire se peut, essayer de modeler son emploi du temps, afin de se réserver des places de temps, qui permettent un travail de réflexion et d'intense concentration, pendant lesquelles on n'est pas interrompu. Une stratégie efficace peut-être ensuite de les intégrer dans son «hard landscape» pour reprendre l'expression utilisée par David Allen, c'est à dire son calendrier. S'il est bien rare de pouvoir isoler ainsi ne serait-ce qu'une précieuse période de 90 minutes de temps d'intense concentration dans l'entreprise d'aujourd'hui, réussir à le faire peut-être la source d'une performance accrue.

Par : Stefan Waldmann

Stefan Waldmann — Wed, 25 Feb 2015 13:36:46 +0000

Très bon article. C'est ça qui fait la "beauté" du GTD. On reste maître à bord:-) et on ne devient pas esclave du système. S'avoir s'adapter en toutes situations...avec quelques points d'ancrage...Merci pour votre partage. Je viens de lire le livre "S'organiser pour mieux réussir" et suit en train de le mettre en pratique.